เมื่อองค์การรับพนักงานใหม่เข้าทำงาน 2. องค์การทุกแห่งต้องปรับตัวตามสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อความเข็มแข็งและอยู่รอดขององค์การเอง 3. นอกจากองค์การจะต้องปรับตัวเพื่อให้อยู่รอดได้แล้ว องค์การยังต้องมีการเจริญเติบโต มีการขยาย การผลิตการตลาด และขยายงานต่าง ๆ ออกไปให้ก้าวหน้ามั่นคงยิ่ง ๆ ขึ้น ลำดับขั้นการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล 1. วิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล 2. กำหนดวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมและพัฒนาให้สอดคล้องกับความจำเป็นในการจัดฝึกอบรม 3. วางโครงการในการฝึกอบรมและพัฒนา (Design Training Program) คือ การวางแผนงานสำหรับการจัดฝึกอบรมโดยคำนึงถึงลักษณะและประเภทการฝึกอบรมที่จะวัดผู้เข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร / หัวข้อวิชา สถานที่ วิทยากร ระยะเวลา อุปกรณ์เครื่องใช้ เทคนิควิธีการ งบประมาณ กำลังเจ้าหน้าที่ดำเนินการ 4. เสนอโครงการเพื่อรับความเห็นชอบจากผู้บริหารระดับสูง 5. ดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคลตามโครงการที่ได้รับความเห็นชอบจากผู้บริหาร 6. การประเมินผลและติดตามผล (Evaluation and Follow - up) เป็นการตรวจสอบดูว่าการฝึกอบรมที่จัดขึ้นนั้นบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้หรือไม่หากมีอุปสรรคใดจะได้ทำการปรับปรุงแก้ไขการฝึกอบรมในคราวต่อไป เทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล 1.
การจัดบุคคลเข้าทำงาน (Staffing) การจัดบุคคลเข้าทำงาน คือ การจัดคนเข้าทำงานเพื่อให้เหมาะสมกับลักษณะงาน การจัดบุคคลเข้าทำงานประกอบด้วยขั้นตอน ต่อไปนี้ 3. 1 การวิเคราะห์งาน คือ การกำหนดงาน รายละเอียดของงานอย่างชัดเจน เพื่อกำหนดทิศทางในการทำงานของบุคคลให้มีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผล 3. 2 การวางแผนกำลังคน คือ การคาดคะเนจำนวนคนที่หน่วยงานขององค์การต้องการ ระยะเวลาที่ต้องการประเภทและระดับของบุคคลที่ต้องการ 3. 3 การจัดหาบุคคลเข้าทำงาน คือ การแสวงหาบุคคลที่มีความสามารถตามที่ หน่วยงานขององค์การต้องการและการจูงใจให้บุคคลนั้นเข้าทำงานในองค์การ ซึ่งการ จัดหาบุคคลเข้าทำงานอาจจะได้จากแหล่งภายในหรือแหล่งภายนอกองค์การก็ได้ โดยการ จัดหาบุคคลจากแหล่งภายในมีข้อดีคือ ประหยัดค่าใช้จ่ายในการอบรมแนะนำงาน เป็นการ สร้างขวัญกำลังใจให้พนักงานเดิมได้มีโอกาสก้าวหน้าในตำแหน่งงาน ส่วนข้อดีของการจัด หาบุคคลจากแหล่งภายนอก คือ ทำให้สรรหาบุคคลได้เหมาะสมกับงาน ได้บุคคลที่มีความรู้ ความสามารถใหม่ ๆ เข้ามาในองค์การและไม่เกิดการขาดแคลนบุคลคลที่เหมาะสมกับตำแหน่ง งาน 3.
พระราชบัญญัติ คนเข้าเมือง (ฉบับที่๓) พ. ศ. ๒๕๔๒ ภูมิพลอดุลยเดช ป. ร. ให้ไว้ ณ วันที่ ๒๔ ตุลาคม พ. ๒๕๔๒ เป็นปีที่ ๕๔ ในรัชกาลปัจจุบัน พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช มีพระบรมราชโองการโปรดเกล้าฯ ให้ประกาศว่า โดยที่เป็นการสมควรแก้ไขเพิ่มเติมกฎหมายว่าด้วยคนเข้าเมือง จึงทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้ตราพระราชบัญญัติขึ้นไว้โดยคำแนะนำและยินยอมของรัฐสภา ดังต่อไปนี้ มาตรา ๑ พระราชบัญญัตินี้เรียกว่า "พระราชบัญญัติคนเข้าเมือง (ฉบับที่ ๓) พ. ๒๕๔๒" มาตรา ๒ [1] พระราชบัญญัตินี้ให้ใช้บังคับตั้งแต่วันถัดจากวันประกาศในราชกิจจานุเบกษาเป็นต้นไป มาตรา ๓ ให้ยกเลิกค่าธรรมเนียมในบัญชีอัตราค่าธรรมเนียมและค่าทำการและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ท้ายพระราชบัญญัติคนเข้าเมือง พ. ๒๕๒๒ ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยพระราชบัญญัติคนเข้าเมือง (ฉบับที่ ๒) พ.
พงศ์เทพ เทพกาญจนา ประธานคณะกรรมการยุทธศาสตร์พรรคด้านการพัฒนาพรรค พรรคเพื่อไทย อดีตรองนายกรัฐมนตรี และอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ ในรัฐบาลนางสาวยิ่งลักษณ์ ชินวัตร คำพูด [ แก้ไข] สรุปคือ ต้องถามว่า 1. คสช. หมายถึงอะไร หมายถึงนายพลที่เป็นรัฐมนตรีอยู่ขณะนี้ หรือรวมบริวารด้วย และ 2. จะเข้ามาทำอะไร และมีอำนาจหน้าที่อะไร ถ้าเข้ามาผ่านกฎหมาย ก็ต้องถามว่า สมาชิก คสช. มีความรู้มากมายที่จะเข้ามาทำกฎหมายหรือ การจะทำอะไรต้องดูงาน และจัดคนให้เหมาะสมกับงาน ถ้าเอาคนทั้งกระบิเข้ามาโดยไม่สนอะไรเลย ก็เท่ากับการสืบทอดอำนาจอย่างที่คนเขาแคลงใจกันนั่นเอง เมื่อรัฐธรรมนูญเขียนมาด้วยความประสงค์จะให้สืบทอดอำนาจ เขาก็ต้องเขียนไม่ให้แก้ แต่เขียนให้ฉีก เพราะการจะแก้ได้ ต้องได้ความเห็นจาก ส. ว. ด้วย แต่ถึงอย่างนั้นเชื่อว่าถ้ากระแสเรียกร้องจากประชาชนมากพอ เราก็จะได้ ส. ส่วนหนึ่งมาร่วมด้วย [1] อ้างอิง [ แก้ไข]
เครื่องมือที่ใช้ในการทดสอบคุณสมบัติต่าง ๆ ของบุคคลควรจะมีประสิทธิภาพเชื่อถือได้ ประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย รวมทั้งเป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารระดับสูงให้การเห็นชอบยอมรับด้วย กระบวนการคัดเลือกบุคคล (Selection Process) Preliminary Screening เป็นการคัดเลือกเบื้องต้นซึ่งกระทำหลังจากมีผู้สมัครมาสมัครงานตามที่ประกาศสรรหาแล้วนิยมใช้การสัมภาษณ์สั้น ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบคุณสมบัติของบุคคลว่าเหมาะสมหรือถูกต้องตรงตาม Job Specification 1. Application Blank การกรอกใบสมัครงาน 2. Selection Tests การทดสอบเพื่อคัดเลือกผู้สมัคร 3. Employment Interview การสอบสัมภาษณ์ 4. Background Investigation การสอบประวัติผู้สมัครเมื่อผู้สมัครผ่านขั้นตอนการทดสอบต่าง ๆ มาได้ผลเป็นที่น่าพอใจแล้ว 5. Physical Examination การตรวจสุขภาพผู้สมัครเป็นขั้นตอนที่มีความสำคัญ 6.
ใช้ผลการประเมินประกอบการพิจารณาปรับปรุงวิธีการสรรหาและคัดเลือกบุคคลให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น หลักการและองค์ประกอบในการประเมินผลการปฏิบัติงาน 1. จัดทำเกณฑ์มาตรฐานการปฏิบัติงาน 2. จัดทำแบบฟอร์มสำหรับผู้บังคับบัญชา 3. ปัจจัยหรือสิ่งที่จะใช้ประเมินการปฏิบัติงานของบุคคล 4. ผู้ทำหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติงาน 5. กำหนดวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เหมาะสม 6. ระยะเวลาที่ควรประเมินผลงาน 7. ผู้ปฏิบัติงานทุกคนควรจะได้รับทราบหลักเกณฑ์ การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน ลักษณะต่าง ๆ ของการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน 1. การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion) 2. หากมีตำแหน่งว่าง 3. กำหนดเรื่องคุณสมบัติ 4. วางหลักเกณฑ์ 5. การโยกย้าย (Transfer) 6. การลดขั้นลดตำแหน่ง (Demotion) 7. การออกจากงาน (Separation) 8. การปลดเกษียณ (Retirement) 9. การปลดออกจากงาน (Lay off) 10. การไล่ออก (Discharge) 11. การลาออก (Resignation)
รถ 6 ล้อ มือ สอง ขอนแก่น, 2024